.png)
De doorgroeimogelijkheden binnen VolkerWessels openen de deur naar uitdagende functies in bijzondere projecten. Een mooi voorbeeld hiervan is Yorick van der Klei, projectcontroller bij Van Hattum en Blankevoort, die zijn carrière begon op de financiële administratie. Hij vertelt hoe hij stap voor stap doorgroeide van projectadministrateur tot projectcontroller. Zijn verhaal laat zien hoe divers en vol ontwikkelingskansen de werkmaatschappijen van VolkerWessels zijn.
Yorick kwam in 2016 in dienst bij Van Hattum en Blankevoort, waar hij begon als medewerker op de financiële administratie. “Ik startte op de backoffice, waar ik de systemen en bedrijfsprocessen leerde kennen”, vertelt hij. Al snel maakte hij de overstap naar de projectadministratie van het project de Nieuwe Zeesluis IJmuiden, zijn eerste project.
“Een enorme uitdaging, waar ik mijn eerste ervaring met project control opdeed.”
De projectadministratie was voor Yorick een cruciale leerschool. “Tijdens de bouw van de Nieuwe Zeesluis IJmuiden kreeg ik steeds meer verantwoordelijkheid voor de projectadministratie van specifieke deelprojecten onder leiding van een senior projectcontroller. Hier leerde ik hoe belangrijk het is om de cijfers op orde te hebben en duidelijke rapportages te leveren aan het projectmanagement.” Het werken aan grote infrastructuurprojecten gaf Yorick de kans om zijn analytische vaardigheden en communicatieve competenties te ontwikkelen, een belangrijke basis voor zijn latere rol als projectcontroller. “Je leert snel schakelen en inspelen op de informatiebehoefte van je collega’s, maar je leert ook een hoop van de dingen waar je tegenaan loopt in je rol, zoals verschillende belangen, en over jezelf.”
Eind 2019 kreeg Yorick de kans om zelfstandig de rol van projectcontroller te vervullen bij project IJboulevard in Amsterdam, een grootschalig stedelijk ontwikkelingsproject aan de IJ-zijde van station Amsterdam CS. “Bij dit project werd ik voor het eerst verantwoordelijk voor de volledige projectadministratie en financiële rapportage ervan, en kreeg ik ook een adviserende rol richting het projectmanagement”, zegt hij. Als projectcontroller is Yorick niet alleen verantwoordelijk voor de cijfers, maar ondersteunt hij ook de besluitvorming binnen projecten door als sparringpartner te fungeren voor de projectmanager bij de financiële waardering van het project, en het in kaart brengen van financiële risico’s en kansen.
Yorick benadrukt hoe belangrijk de ondersteunende omgeving binnen Van Hattum en Blankevoort is geweest voor zijn ontwikkeling. “Ik heb veel geleerd van diverse collega’s en ook de ruimte gekregen vanuit het management om mezelf te ontwikkelen op zowel technisch als persoonlijk vlak. Hier kan ik geleidelijk groeien en krijg ik de ruimte om mezelf te bewijzen en steeds nieuwe uitdagingen aan te gaan.”
Van civiele techniek tot bouw & vastgoedontwikkeling en spoor- en wegenbouw. De mogelijkheden binnen VolkerWessels zijn oneindig.
Van Hattum en Blankevoort biedt zijn medewerkers de kans om te werken aan enkele van de grootste en meest iconische civieltechnische projecten in Nederland. Voor Yorick is dit één van de grootste redenen waarom hij zo enthousiast is over zijn werk. “De schaal en complexiteit van werken zoals de Nieuwe Zeesluis IJmuiden zijn indrukwekkend. Dit soort werken komen maar eens in de honderd jaar voor. Juist dit maakt het werken in de infra zo boeiend voor mij.”
Momenteel werkt hij aan verschillende projecten, waaronder het nieuwe station Ede-Wageningen (Spoorzone Ede). Zijn interesse in grotere, complexere projecten kwam al tijdens zijn studie bedrijfseconomie naar voren, waar hij tijdens een stage in Belfast bij een windparkproject voor het eerst in aanraking kwam met de bouwsector. “Daar ontstond mijn interesse voor projectadministratie in combinatie met de bouw, mede door de schaal van het werk buiten en de interessante technieken die werden toegepast”, aldus Yorick.
Bij Van Hattum en Blankevoort staat persoonlijke ontwikkeling centraal. Zo volgde Yorick de RPC-opleiding (Registered Project Controller), maar hij benadrukt ook het belang van soft skills, zoals communicatie, die onmisbaar zijn in de dagelijkse praktijk en cruciaal voor een succesvolle samenwerking met het projectteam. “Je moet veel informatie halen uit verschillende hoeken van de organisatie en soms moeilijke gesprekken voeren met bijvoorbeeld projectleiders of -managers. In het begin vond ik dat lastig, maar door ervaring ben ik zelfverzekerder geworden in die gesprekken.”
Hij begon op de financiële administratie en werkt nu zelfstandig aan grote, complexe infrastructuurprojecten als projectcontroller. “De mogelijkheden om te groeien en te leren zijn er volop, zolang je gemotiveerd bent om telkens weer nieuwe uitdagingen aan te gaan”, besluit Yorick.
